2017年2月24日（黃麗梅供稿）

圖一：徐副校長匯報學習本系統教官管理制度的經驗

2017年2月21日上午，學校會議室召開學習供銷系統兄弟學校教官管理工作經驗徐匯報會。匯報會由徐健副校長主持召開，參加會議的成員分別有：學生科長朱廷永、副科長楊凡柳、保衛科長何翔、團委書記黃麗梅和全體教官成員。

會議總結了2016年10月至11月份前往玉林、梧州、南寧兄弟學校學習教官管理制度等方面的內容后所取得的工作成績。

一是規范了我校準軍事管理辦公室的布置：無規矩不成方圓，國有國法、校有校規，南寧、梧州、玉林學校都建立完整的準軍事化管理辦公室，制定并實施有明確的規章制度。目前我們學校的教官管理辦公室陣地還未完全成形，本學期教官陳世威隊長已經做了具體策劃工作，并加強實施準軍事化管理制度，一定要在新的學年里展現新的軍事化管理風貌。

二是促進了我校準軍事化管理團隊建設：在組織機制上建立了排長、連長、營長、團長機制，以一個班為一個排，各班主任分別擔任各班的排長；以一個專業為一個連，各教官分別擔任各連的連長；藥劑、幼教、汽修、汽配、機器人等專業按照人數實際情況來劃分營，由陳世威教官擔任營長；所有的班級統稱為一個團，由學生科科長朱廷永擔任團長。建立分級管理機制，以制度的紀律要求管理學生，培養學生的自主獨立能力，建立學校的良好風氣。

三是形成了機構互相制約、互相配合的管理機制：學生科、保衛科、教官辦等部門分工合作，根據校園管理的實際問題，各科室發揮主觀能動性，發揮創新性思維，與時俱進，切合實際地為學生服務，維護校園的和諧氛圍。

另外，針對校園學生打架惡性事件的問題，徐副校長強調了關于打架成本的問題，希望各教官和班主任教育學生知曉：①學生打架至比較嚴重傷害的，直接成本是五天至十五天拘留再加五百至一千元罰款，可能還有上千元的醫藥費；②附加成本是心情沮喪、低落、郁悶，名譽形象受損、家人朋友擔心、家長來校處理可能致生意工作蒙受更大損失；③其他責任費用是訴訟費、律師費、誤工費也是一筆不小的費用，給家長造成更大的經濟負擔；④更有甚者，如果造成嚴重傷害的，就必須承擔刑事責任，給今后的成長生活帶來巨大的負面影響。

通過本次學習供銷系統兄弟學校教官制度會議，各科室成員更加明確自己的工作職責，發現自己存在的不足；通過學習應用供銷系統兄弟學校教官工作管理制度的經驗，促進了我校準軍事化管理的進程，徐副校長希望兄弟學校的準軍事化管理模式的經驗能夠在我校應用實施，促進我校的學生管理新格局。要通過準軍事化管理使學生能夠自覺遵守學校的規章制度，營造文明的校園風貌，同時也減輕管理人員的工作量。

         希望我們柳商在新的一學年里，學生管理的準軍事化管理模式取得新的業績，為學校邁向更加輝煌的明天而努力！ 

圖二：展示準軍事化管理的實例

圖三：徐副校長提出準軍事化管理的更高要求